[杭州園林綠化]用時(shí)間淬煉出色的管理藝術(shù)
發(fā)布時(shí)間：2012-06-08 來(lái)源：《杭州園林綠化》雜志 字體大小：小 中 大
一個(gè)公司從事業(yè)單位改制成企業(yè)，所面對(duì)的艱辛除了資金、人才、業(yè)務(wù)拓展、品牌效應(yīng)之外，最大的困難來(lái)自于員工觀念上的轉(zhuǎn)變，對(duì)于管理者而言，如何以藝術(shù)的手段夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，并且顧及到每個(gè)員工，這將決定一個(gè)企業(yè)的成敗。“當(dāng)時(shí)我們管理層決定放棄眼前的利益，沉下心來(lái)，在制度、團(tuán)隊(duì)、品牌、人才等方面下功夫，重新構(gòu)建基礎(chǔ)建設(shè)，讓每個(gè)員工都能看到企業(yè)騰飛的希望。事實(shí)證明當(dāng)時(shí)的決策是正確的，也正是如此，企業(yè)才有了如今的規(guī)模。”杭州市園林綠化工程有限公司張炎良總經(jīng)理笑著告訴我們。
搜索百度，Art（藝術(shù)）的定義可簡(jiǎn)單歸納為人類(lèi)發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)作、行為、原則、方法或表達(dá)，一般帶美感，有超然性和能引起共鳴，是一門(mén)能從求學(xué)、模仿、實(shí)踐和觀察所得的學(xué)問(wèn)。從字面上來(lái)說(shuō)，管理學(xué)和藝術(shù)學(xué)是共通的。
張炎良將企業(yè)當(dāng)做一個(gè)活生生的人來(lái)看待，首先是塑其脊梁，從最開(kāi)始做花卉苗木，逐漸延伸到如今的園林工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)，形成支撐企業(yè)發(fā)展的三大“馬車(chē)”，而這三大“馬車(chē)”中，以園林工程為主，花卉苗木和規(guī)劃設(shè)計(jì)都是圍繞和服務(wù)于此的。這樣的戰(zhàn)略布局，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，占領(lǐng)了前端和中端，做到了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，做好花卉苗木的生產(chǎn)與研發(fā)，培育更多優(yōu)質(zhì)品種應(yīng)用到園林綠化工程中，有利于促進(jìn)園林工程整體景觀效果的提升；而要想建設(shè)優(yōu)秀的園林工程作品，必須有規(guī)劃理念新穎、合理的景觀設(shè)計(jì)，因此，做好花卉苗木和規(guī)劃設(shè)計(jì)這兩大產(chǎn)業(yè)，能為園林工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展解除后顧之憂，有利于打造更多優(yōu)秀的園林景觀作品。雖然花卉苗木和規(guī)劃設(shè)計(jì)是為園林工程服務(wù)的，但它們又都具有各自的特色，是企業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的部分，只有通過(guò)三者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、密切配合、合力向前，才能促進(jìn)企業(yè)整體的快速壯大與發(fā)展。
李嘉誠(chéng)曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)應(yīng)在穩(wěn)健中尋找跳躍的進(jìn)步，大標(biāo)題下的小點(diǎn)要包括但不局限于：開(kāi)源對(duì)節(jié)流、監(jiān)督管治對(duì)創(chuàng)意和授權(quán)、直覺(jué)對(duì)科學(xué)觀、知止對(duì)無(wú)限發(fā)展等等。就張炎良的企業(yè)來(lái)說(shuō)，跳躍就是左手科技、右手文化，雙手合力，方可掌天下。在科技研發(fā)方面，這是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司曾先后榮獲“中國(guó)十大創(chuàng)新型綠化觀賞苗木企業(yè)”、“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”、“浙江省十佳花卉科技創(chuàng)新企業(yè)”、“杭州市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”等，承擔(dān)著省、市二十多個(gè)科研項(xiàng)目，如《桂花種質(zhì)創(chuàng)新及促成栽培關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》、《珍貴樹(shù)種容器育苗》等；杭州桂花品種園被認(rèn)定為“中國(guó)桂花品種繁育中心”，是國(guó)際上收集桂花品種最多最全的種質(zhì)資源庫(kù)之一。據(jù)張炎良介紹，除了桂花等花卉苗木產(chǎn)品的研發(fā)，公司在園林資材、工程技術(shù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面也在不斷突破，如創(chuàng)新的大樹(shù)移植技術(shù)、架空層的屋頂綠化等，都是企業(yè)自主研發(fā)的新工藝。
企業(yè)文化建設(shè)一直與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。在張炎良看來(lái)，企業(yè)文化是一種長(zhǎng)期積累的東西，是一種行為模式，扎根于員工內(nèi)心，是看不見(jiàn)、摸不著的東西，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻非常重要，它是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其重要性不言而喻。從公司網(wǎng)站到《浙江綠化苗木》雜志，再到《園治》文化報(bào)，一條文化之線串聯(lián)起企業(yè)的精氣神。企業(yè)還有自己的黨、工、團(tuán)支部，選擇踏實(shí)能干的人擔(dān)任各支部工作，在員工活動(dòng)開(kāi)展、福利制度建設(shè)、政治思想傳播、企業(yè)人文關(guān)懷等方面做得有聲有色，在讓員工感覺(jué)到企業(yè)人文關(guān)懷的同時(shí)，也大大提升了員工的凝聚力和向心力。
張炎良認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)還應(yīng)該有一顆勇于肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的心。企業(yè)在浙江省花卉協(xié)會(huì)綠化苗木分會(huì)、浙江省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)園林工程分會(huì)、杭州市花卉行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，而且還在其他多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)里擔(dān)任職務(wù)。同時(shí)，還與許多高校開(kāi)展廣泛的合作，進(jìn)行科研、人才培養(yǎng)等工作，在浙江理工大學(xué)設(shè)立易大獎(jiǎng)學(xué)金，是杭州市人事局授予的“杭州市大學(xué)生企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地”，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。“企業(yè)發(fā)展到一定階段，成為行業(yè)的佼佼者之后，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模腔貓?bào)社會(huì)的表現(xiàn)。”在張炎良看來(lái)，企業(yè)承擔(dān)這么多的社會(huì)職務(wù)，不是一種壓力，而是我為人人，人人為我的表現(xiàn)。張炎良說(shuō)，作為會(huì)長(zhǎng)單位，企業(yè)在政府與會(huì)員單位之間起到了橋梁紐帶的作用，幫助企業(yè)解決了很多問(wèn)題，在促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展的同時(shí)，也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)與高校開(kāi)展廣泛的科研與合作關(guān)系，不但有利于企業(yè)科研能力的提升，而且，在幫助更多大學(xué)生就業(yè)的同時(shí)，也為企業(yè)招攬了更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有了充足的人才貯備。
以三大支柱產(chǎn)業(yè)為脊梁，左手科技右手文化，左右開(kāi)弓，有一顆勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男模缓笠晃欢盟囆g(shù)化管理企業(yè)的領(lǐng)袖坐鎮(zhèn)大腦，歷經(jīng)時(shí)間淬煉，這樣的企業(yè)是生生不息的。今年是杭州市園林綠化工程有限公司成立30周年，對(duì)于以后的發(fā)展，張炎良顯得信心滿懷：“我們將在制度完善、機(jī)制創(chuàng)新、人才建設(shè)等方面投入更大的精力，使企業(yè)的管理再上一個(gè)新臺(tái)階，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有人才、機(jī)制的保證；同時(shí)，把產(chǎn)業(yè)鏈做深、做細(xì)、做透、做強(qiáng)，通過(guò)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的拓展與延伸，進(jìn)一步提升園林產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力。”
