走進杭州市園林綠化股份有限公司，從電梯口到走廊，再到張炎良的辦公室、會客廳，滿眼都是春色：盆景、花草，以及形態各異的石頭，頓時讓人心情舒暢。而這一切，都恰如公司的名字——杭州市園林綠化股份有限公司，這是一家以“美麗中國生態建設系統服務供應商”為企業愿景的公司。
選擇下海
做一件自己喜歡的事
說起創業，張炎良創業的最初軌跡與一般民營企業家還真不一樣。
當年學林業專業的張炎良畢業后，被分配到杭州市林業水利局，“那個時候，與在機關單位工作的大多數年輕人一樣，一邊做事一邊向周邊的人學習，腦子里根本沒有創業的概念。”張炎良將畢業時那幾年的工作稱之為“練內功”。1996年，工作一直不錯的張炎良接到了領導委派的一個任務：主抓杭州東明山森林公園的建設和開發。“這個項目用了整整五年，其中兩年是項目建設，三年是項目運營。”說到當年的這個項目，坐在記者對面的張炎良，對很多細節的描述依然清晰：“東明山靠近現在的良渚，整個東明山有很多歷史遺跡和典故，當時我們將相關素材一一整理出來。這個項目涉及到資源的保護、開發和利用，是一個相當復雜的工程。”五年山上山下的辛苦并沒有白費，這個由張炎良主抓的東明山森林公園項目，后來作為杭州市森林公園示范進行推廣。
2003年，不到30歲的張炎良已經是局里最年輕的副處級干部了，這一年他也面臨了人生中最大的一次選擇。“那年正進行政府企業改制，當時局里就找我談話，我所在的杭州市林業水利局下屬杭州市園林綠化工程公司要進行改制。我是留在體制內還是去改制公司呢？”張炎良說，當時自己有過掙扎，但很快就決定去改制公司，“那時候真沒想太多，就是年輕人有一股干勁，有激情。”
就在這一年，杭州市園林綠化工程公司改制成為杭州市園林綠化工程有限公司，從事業單位轉變為企業，公司在改制之初經歷了很多的艱辛。張炎良說：“當時企業發展面臨著觀念的轉變、資金和人力資源不足、品牌知名度不高等眾多瓶頸，到底是每年單純地做幾個工程、追求眼前的利益，還是做好規章制度、人才培養、品牌建設等關乎企業長遠發展的工作，這是一個兩難的選擇。”經過思考，張炎良決定一邊接小工程，一邊沉下心來，在制度、團隊、品牌、人才等方面下功夫，夯實基礎，然后再一步步拓寬產業鏈，“現在回過頭來看看，當時確實很不容易，但如果那時不注重基礎建設，企業也許做不到今天的規模。”張炎良笑著說。
不斷創新 在良性循環中快速前進
如今的杭州市園林綠化股份有限公司，業務遍及全國，接手過的工程有的名氣響當當，在杭州就有錢江新城、運河綜保、西溪濕地等，工程的規模也一個比一個大，但誰也不會想到，當年這家公司僅有相關工程的三級資質。
“三級資質你們外行人可能不知道，簡單來說就是業內最低的資質，2003年公司成立的時候就是三級資質。”張炎良說，資質是工程招標的最基礎門檻，大的工程項目都對承攬方資質有嚴格要求，很多都需要一級資質。于是在2006年國家對相關企業資質開放考核后，杭州市園林綠化股份有限公司成為開放后浙江省第一個拿到工程施工一級資質的公司。在接下來的日子里，公司獲得的各種相關資質越來越多，也成為了全國最具實力的園林綠化工程公司之一。
正是因為公司練好了“內功”，2007年開始，張炎良帶領著企業獲得了迅速發展，“2003年，那時候我們一年工程不到1000萬元，2007年的時候已經達到了五六個億，有的客戶因為看了我們施工的項目，主動找上門來。”
同時，科技研發和經營創新一直是張炎良不斷追求的目標，他認為這是企業發展的核心競爭力。公司曾先后榮獲“中國十大創新型綠化觀賞苗木企業”、“浙江省農業科技企業”、“浙江省十佳花卉科技創新企業”、“杭州市科技進步一等獎”等，承擔著省、市20多個科研項目，如《桂花種質創新及促成栽培關鍵技術研究與示范》、《珍貴樹種容器育苗》等。張炎良告訴我們：“在我們承攬的項目中，運用了不少我們自己研發的新技術、新材料，可能這些工程就在杭州人身邊，只是大家不知道而已。”據了解，公司在園林質材、工程技術、規劃設計等方面不斷突破，如創新的大樹移植技術、架空層的屋頂綠化等，都是企業自主研發的新工藝。在經營方式上，張炎良的思路也很清晰，不斷創新。近年來，企業通過推出管理機制集成的方式，不斷整合各方資源，以成熟的管理和技術作保證，通過快速占領市場，把工程量做大，通過這樣的市場運作，在有效降低經營風險的同時，大大提升了企業的品牌效益和市場占有率，使得企業的發展在良性循環中快速前進。
謀定而后動 在大眾市場上尋求突破
“現在我們是發展得很不錯，在全國也屬前列，但到了2030年，或2040年時，我們該如何發展？這樣的模式經營還行嗎？”作為企業“一家之長”的張炎良比別人要想得更多更遠，因此他總是在不斷地謀定而后動。
張炎良很清楚地知道，做城市園林綠化工程一定是做一個少一個的，就拿自己最熟悉的杭州來說，在經歷了西溪濕地、運河綜保、錢江新城等幾個城市大項目后，這幾年杭州園林綠化大項目明顯少了，“這是未來的趨勢，今后這個大項目不會推倒重來，但會在原來項目上進行提升改造。這個正常的發展規律，我們坦然接受，同時也在尋求產業鏈的延伸。”在對國外進行了幾次考察后，張炎良的未來事業版圖出來了：大眾園林綠化是未來趨勢，“別墅、排屋可以有家庭園林，小陽臺上也可以有花花草草，個人也可以養花弄草……中國的市場那么大，這是一個藍海，也是未來我們要發展的。”
其實，做花卉苗木起家的杭州市園林綠化股份有限公司對園林苗木并不陌生，而公司新近打造的——畫境·青山湖花園中心就是為公司未來發展做的鋪墊。張炎良大手筆打造的這個項目，這是一種介于零售花卉市場與超市之間的業態，有DIY的成份，面向的主要是家庭園藝市場的中高端消費群體。其中，花園中心賣場的產品以綠植為主，這是企業擅長的領域，并整合花卉、園藝、質材等產品，通過重新包裝、組合等工序，將其陳列在賣場里，供消費者自主選擇。同時，花園中心還開展植物培育、造景展示、園藝產品出口等多項工作。今后畫境·青山湖花園中心將成為一個集園藝產品展示和推廣的現代高新平臺，為廣大業主提供園藝產品、設計、施工、養護等一條龍的庭院建設服務，通過新奇的植物品種應用、風格多樣的庭院展示，讓客戶在輕松、愉悅的氛圍中，將理想的庭院夢想變成現實。
“在十多年的創業中，您覺得成功的最主要要素是什么？”在即將結束時，我向張炎良拋出了這個問題，張炎良的回答簡單而堅定：“堅持，堅持你認為對的東西，不要為小枝節而動搖，堅持一直去做，就能成功！”一個堅持，其中蘊含了企業家多少的不易，多少次的徘徊，多少個不眠的夜晚，甚至于多少次的揪心，但經歷了這些以后，成功也隨之而來，這一切堅持都是值得的！
張炎良 杭州市園林綠化股份有限公司總裁
